Денежные сборы, взимаемые государством за обращение к юстиции, ограничивают доступ к судебной системе. Фемида не только слепа, но и глуха к мольбам тех, у кого нет денег. Поправки в законодательстве должны изменить настоящее положение дел


Читать полностью »

Скоро наших чиновников впору будет уже вписывать в «Красную книгу». «Кризис», «оптимизация затрат», «урезание бюджета», «сокращение кадров» стали самыми популярными словосочетаниями в молдавских коридорах власти и страшным сном для тысяч госслужащих. Родина-мать намерена на них экономить! Однако сколько же зарабатывают функционеры, чем их притягивает госслужба, во сколько они обходятся государству, и как оно собирается их «истреблять»?


Читать полностью »

Стабильные поставки электроэнергии молдавским потребителям уже ни у кого не вызывают удивления и воспринимаются как должное. Однако, этому способствовала сложная и кропотливая работа UNION FENOSA в течение десяти лет на отечественном рынке. Испанская энергетическая компания по праву стала лидером в своей области  в Молдове и главным реформатором энергетической системы страны, укрепив за собой и статус пионера продвижения инициативы энергетической эффективности, как неотъемлемой составляющей стратегии Энергетической безопасности Молдовы.


Читать полностью »

Даже в самые сложные для компании времена у нее всегда есть шанс выжить. Примеров тому — бесконечное множество. В 1990 году Nokia была на грани банкротства. Основную прибыль на тот момент ей приносили подразделения, которые выпускали резину, кабель. Став у руля, ее легендарный кризис-менеджер Йорма Оллила сделал упор на выпуск электроники. Сейчас компания — лидер на мировом рынке мобильных телефонов. Или чего стоит история IBM. В 1992 году корпорация понесла убытков на 8 млрд долларов! Пришедший кризис-менеджер Лу Герстнер переориентировал компанию, которая выпускала компьютерную технику, на информационные системы и работу с клиентами. Сегодня она — один из лидеров по выпуску информационных решений. Рассказывать об удачных примерах кризис менеджмента можно до бесконечности. Овладение сложной ситуацией и устранение большой степени риска в компании — искусство, которым пытаются овладеть менеджеры во всем мире. А что такое кризис менеджмент в Молдове, и применяется ли он на фоне происходящих в стране экономических потрясений?


Читать полностью »

В Молдове можно выделить три модели управленческих культур в крупных коммерческих организациях: кланово-предпринимательскую, бюрократическую и рыночно-бюрократическую. В зависимости от модели и разнится в компании отношение к планированию как к одной из основных функций менеджмента


Читать полностью »