Компания вне кризиса: Mission (IM)possible!
17.11.2009
Даже в самые сложные для компании времена у нее всегда есть шанс выжить. Примеров тому — бесконечное множество. В 1990 году Nokia была на грани банкротства. Основную прибыль на тот момент ей приносили подразделения, которые выпускали резину, кабель. Став у руля, ее легендарный кризис-менеджер Йорма Оллила сделал упор на выпуск электроники. Сейчас компания — лидер на мировом рынке мобильных телефонов. Или чего стоит история IBM. В 1992 году корпорация понесла убытков на 8 млрд долларов! Пришедший кризис-менеджер Лу Герстнер переориентировал компанию, которая выпускала компьютерную технику, на информационные системы и работу с клиентами. Сегодня она — один из лидеров по выпуску информационных решений. Рассказывать об удачных примерах кризис менеджмента можно до бесконечности. Овладение сложной ситуацией и устранение большой степени риска в компании — искусство, которым пытаются овладеть менеджеры во всем мире. А что такое кризис менеджмент в Молдове, и применяется ли он на фоне происходящих в стране экономических потрясений?
В Молдове можно выделить три модели управленческих культур в крупных коммерческих организациях: кланово-предпринимательскую, бюрократическую и рыночно-бюрократическую. В зависимости от модели и разнится в компании отношение к планированию как к одной из основных функций менеджмента
